Tip til projektledelse, der hjælper dig med at undgå forsinkelser under elektronisk produktudvikling

Tag et øjeblik og tænk på det sidste projekt, du har arbejdet med. Hvor mange ting gik ikke som planlagt? Hvor mange forsinkelser oplevede projektet i hver fase, og hvordan kunne de have været undgået? Forsinkelser i enhver tidsplan er frustrerende; når de sker inden for elektronikprojektudvikling, kan det let føre til, at en startup mister sin kant på markedet. Med rette er dette af største bekymring (eller i det mindste burde det være) for hardwareudviklere og startups. Desværre er forsinkelser inden for elektronikprojektudvikling noget, som grundlæggere og udviklere af alle oplevelsesniveauer støder på næsten ethvert givet projekt.

I denne artikel vil vi gennemgå de vigtigste årsager til forsinkelser inden for udvikling af elektronikprojekter og derefter skitsere forebyggende strategier, der er blevet brugt effektivt i projektledelse for at hjælpe med at få hele projektet til at synge.

Grundårsager til forsinkelser i udviklingen af ​​elektronikprojekter

Hvert projekt har sine op- og nedture, gode dage og dårlige - men når vi ser et logisk kig på mekanismerne på arbejdspladsen, når tidsplanforsinkelser opstår, kan vi se (forhåbentlig kun en af) syv faktorer på arbejdspladsen:

1. Ikke DFM (Design for Manufacturing) - DFM er, hvad der skal være i top i tankerne under fremstillingsprocessen, fordi det er afgørende for projektets succes. DFM inkluderer beslutninger om fremstillingsprocessen, produkt / del / kort / chipdesign, anvendte materialer, miljø, overholdelse / test, og der knap knækker overfladen af, hvad DFM handler om. Det er så vigtigt, at ethvert aspekt af hardware-design, der ikke er DFM, kan få selv de mest fantastiske projekter til at gå i stå.

2. Fejl ved certificeringstest - At vide, at din hardware skal bestå certificering, er kun begyndelsen her. Misforståelsen af ​​hvilke certificeringer produktet skal bestå (f.eks. EMI og EMC) eller manglende krav om certificering for et andet land kan være ekstremt dyrt med hensyn til budget og tidsplan.

3. Designændringer fra testfejl - Under udviklingsprocessen kan tingene se godt ud på papir, men det fungerer lejlighedsvis ikke så godt, når tingene går over i testproduktion. Mange produktfejl findes generelt efter test, hvilket kræver, at udviklere designer ændringer. Dette tager lang tid at løse problemerne og træffe afvejningsbeslutninger, fx at nedgradere specifikationerne eller ændre komponenter (potentielt stigende pris).

4. Specifikationsændringer - Ofte under udviklingsprocessen kan du modtage nye forslag eller feedback fra kunder, som du vil implementere med det samme. Disse små ændringer her og der kan dog have en krusningseffekt på hele dit produktdesign, hvilket medfører yderligere forsinkelser og andet arbejde, der skal redigeres.

5. Uden finansiering - Af en eller anden grund er pengene tørret op, og projektet kan ikke fortsætte, før der er mere finansiering til rådighed.

6. Ude af komponenter - Et (eller flere) af hardwareelementerne i dit projekt er udsolgt og har lagt dit projekt på hylden, indtil flere enheder er tilgængelige.

7. Ingen genopretningsplan - Ellers kendt som 'plan-b', mens alle ønsker, at et projekt skal lykkes og gå glat fra start til slut, kan ting sættes på pause, hvis der opstår et uforudsete problem, og der ikke er nogen plan at falde tilbage på.

Mens ovenstående liste giver mange mennesker grund nok til at kalde det afsluttet, ville intet blive opnået eller oprettet, hvis alle gav op. GIV IKKE OP! Du har en god idé, og den skal ses igennem til produktionen. Lad os se på, hvordan vi kan få dig derhen.

Forebyggende strategier ved hjælp af projektledelse

Korrekt forudgående planlægning forhindrer dårlig præstation. På den måde og i betragtning af de grundlæggende elektroniske projektudviklingsårsager, der er skitseret ovenfor, er nogle af de bedste forebyggelsesforanstaltninger, du kan tage, ret enkle og nemme at gennemføre.

1. Foretag et stærkt engagement i at gøre dit projekt til DFM - Som beskrevet i forsinkelsesårsagerne ovenfor er proces, design, anvendte materialer, miljø og overholdelse / test bare begyndelsen på DFM. Definer dine specifikationer, videregive det til dit team, tale med en ekspert, og lås det hele, FØR du nærmer dig producenten. God DFM-praksis er forskellen mellem et engangsprodukt og et skalerbart produkt. Arbejd sammen med alle involverede for at udfylde ALLE emner for at sikre en jævn og effektiv produktion.

2. Planlæg forud for certificeringstest ved at sikre, at hvert trin i processen er kompatibel, effektiv og op til kvalitetssikringsstandarder. Sørg for, at du forstår, hvilke certificeringer produktet skal bestå (f.eks. EMI og EMC), samt om der er forskellige landecertificeringskrav. Med hensyn til budget og tidsplan anbefales det at lære om tilbud på certificeringer og sourcing.

3. Designændringer fra testfejl vil være svære at undgå fuldstændigt, men at finde en erfaren udviklings- / fremstillingspartner, der tidligere har erfaring med lignende produkter, reducerer meget af risikoen. Og for de problemer, der opstår, hjælper de med at give løsninger og praktiske forslag, der hjælper dig med at træffe hurtige beslutninger for at undgå at forårsage for meget forsinkelse.

4. Det lyder let at sige, men du skal forpligte dig til at låse dine specifikationer, inden du går for langt i udvikling. Gem dine nye funktioner til næste generations produkt. Medmindre det vil skabe eller ødelægge dit produkt, er det bedst bare at få dit produkt derude snarere end at bruge evigheden i udvikling for at prøve at perfektionere det.

5. Undgå at løbe tør for midler ved at planlægge fremad og skabe et logisk, rimeligt og gennemførligt budget. Excel er din bedste ven her, list alt ud, og arranger det, så det giver mening for dig og dit projekt. Tænk på og lav lister til ting som NRE-omkostninger, engangsomkostninger, styklisteomkostninger, logistik og alt andet, dit projekt inkluderer. Det lyder som en no-brainer, men rådgivning for at få et tilbud fra en ekspert, hvis du ikke er sikker på dine tal, er et smart træk og faktisk kan spare dig tid i det lange løb. De kan hjælpe med at få meget pres og stress ud af dine skuldre, hvis du kæmper for at budgettere.

6. Hvis dit elektronikprojekt kræver flere dele og / eller store mængder af dele, skal du planlægge og enten købe mere end en leverandør til delene eller holde ekstra lager - på den måde får du en sikkerhedskopi, hvis hovedkilden tørrer op. Derudover skal du holde dig væk fra unikke eller specialiserede dele, da de sandsynligvis har længere leveringstider og vil være sværere at udskifte, hvis der opstår problemer.

7. Enhver erfaren projektleder forstår risikostyring, og at lave genopretningsplaner under projektudviklingscyklussen er en del af deres standardprocedure. Korrekt projektledelse kan være så effektiv til at forhindre uforudsete forsinkelser.

At forstå, hvad der kan gå galt, er det første skridt i at forhindre, at det sker. Det andet trin er at lave en plan for enten at forhindre det i at ske, eller omgå det, hvis det sker. Korrekt forudgående planlægning forhindrer dårlig præstation hver gang.

Kommuniker din elektroniske projektudviklingsplan

Kommuniker med eksterne eksperter for at hjælpe med at sikre, at dine specifikationer er klare og overholde DFM-standardpraksis for at sikre den bedst mulige produktionsoplevelse og -resultater. Forebyggelse af forsinkelser i elektronikprojektudvikling (og mange andre ting i livet) handler om at planlægge hele processen, tale det med dit team og arbejde med andre fagfolk, der har erfaring og succes med elektronikprojektudvikling.

Denne artikel er skrevet af TECHDesign fra Taiwan, som er en one-stop e-handelsplatform, der forbinder hardwareinnovatorer. Flere detaljer kan findes på TECHDesign-forfatterens side.